Nó là một cái gì đó tôi cảm nhận rất rõ. Trong một thí nghiệm nổi tiếng, các nhà tâm lý học nêu đích danh một số học sinh là “sai lầm lớn sau này” cho những giáo viên trung học, và bảo với họ là chúng sẽ thành công đặc biệt trong tương lai. Không hề nhận biết được, sự lành nghề xây dựng vô thức của David đã kích thích một linh cảm may mắn cứu sống anh.
mà tài đó ở đâu cũng có, thường xuyên xảy ra”. vì vậy anh vượt qua cuộc phỏng vấn và được nhận việc. Đôi khi vận rủi của anh tương đối nhỏ nhặt, nhưng có khi nó lại dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng.
Niềm mong chờ ảnh hưởng đến nhiều mặt trong suy nghĩ và hành động của chúng ta. Patricia chẳng bao giờ dám cầu chúc ai may mắn, bởi vì trong quá khứ điều này khiến họ thi rớt phỏng vấn hay bị trượt những cuộc thi sát hạch quan trọng. Giữa thập niên 1980, tôi viết hai quyển sách, và bây giờ tôi đang viết dở cuốn thứ ba.
Nhưng việc áp dụng lối suy nghĩ trái với sự thật này không phải là cách duy nhất để người may mắn tưởng tượng điều xui xẻo còn tệ hại hơn. Buổi chiều tôi phỏng vấn cả hai người xem có biến cố may mắn hay không may nào xảy đến với họ vào ngày hôm đó hay không. Người không may mắn hay bám víu mãi vào chuyện xui xẻo trong cuộc đời của họ.
có thể bạn thật sự thích anh. vậy nên, vận xui nhỏ của nó lại hóa ra là may. Rõ ràng, niềm mong chờ về chuyện thi cử của người không may cũng có thể trở thành lời tiên tri đạt ước nguyện.
Bắt đầu khởi đi bằng cách giao tiếp, gặp gỡ nhiều người hơn nữa, lắng nghe tiếng nói bên trong bạn nhiều thêm một chút, mong chờ vào tương lai nhiều hơn chút nữa. Người nhận huy chương bạc xoáy mạnh vào quan điểm phải chỉ mình thi thố tốt hơn một chút, thì mình có thể đoạt huy chương vàng rôi. ngược lại, nếu bạn chấm định nghĩa thứ nhất là 5 và 4 cho định nghĩa thứ hai thì điểm số may mắn của bạn là 1
Bà luôn có mặt ở đúng chỗ và đúng lúc, và gặp rất nhiều vận may trong cả cuộc sống riêng tư lẫn trong công việc. ông có cuộc hôn nhân hạnh phúc suốt bốn mươi năm và có một gia đình yêu thương nhau. còn hai tiết mục do tôi tự chế tạo ra lại được các đồng nghiệp trao cho giải sáng tạo.
tôi biết rằng bất kỳ nhân viên nào của tôi cũng đều có thể điều hành doanh nghiệp của tôi tốt như tôi. Chẳng hạn, “bạn thích Tolken không?” là câu hỏi đóng, trong khi “bạn nghĩ gì về Tolken” là câu hỏi mở May mắn phải do chính người đó tạo ra.
tôi tiến hành nghiên cứu để khám phá xem tại sao những quyết định của người may mắn lại dẫn đến thành công và hạnh phúc nhiều hơn những quyết định của người không may. Những may mắn không để tâm trí vào những vận xấu đã xảy ra trong quá khứ, mà thay vào đó, họ chú tâm vào vận may và những điều tuyệt nhất sẽ xảy ra trong tương lai. nhưng tôi nhìn mưa và mơ màng “tuyệt, ngày mai hoa sẽ nở rực rỡ cho mà xem”.
hết sức để nhấn nút vào đúng lúc đèn bật sáng. Trở lại trường hợp của Clare không may. Ngồi gần ai đó tại cuộc họp hay nhóm hội, tôi có thể biết mình có nên tin cậy họ hay không.